- 晉城公司安全生產總則
- 發(fā)布日期：2014-01-22 作者： 【關閉】
第一條 制定依據(jù)和目的。根據(jù)中華人民共和國《安全生產法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)和《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》、《國務院關于加強道路交通安全管理工作的意見》等決策部署要求，以強管理、防事故、保安全為核心，以強化和落實企業(yè)安全生產主體責任為重點，以事故預防為主攻方向，以規(guī)范安全生產和推進安全生產標準化達標為保障，以科技進步為支撐，以“三個源頭”管理為抓手，加強依法管理和依法生產，加強基層、基礎、基本功建設，認真落實安全生產各項措施，自覺做到不安全不生產，大力提升從業(yè)人員安全素質，全面扎實推進安全生產各項工作，持續(xù)提高安全生產管理水平，構建安全生產長效機制，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一，為公司轉型跨越發(fā)展提供切實的安全保障。
第二條 適用范圍。本辦法適用于公司所屬各種車輛、設備及其運行安全; 消防安全；維護、修理、檢驗作業(yè)安全；加油（氣）站；特種設備（含電梯、壓力容器、行車等）、變電設施；倉庫、車間、車站、車場、工作區(qū)域等重點場所和部位，以及其他所有生產經營活動和生活方面所涉及到的安全。
第三條 指導思想。認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為指導，牢固樹立“安全第一、效益第二”的安全發(fā)展理念，緊密圍繞集團公司“334567”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“1055”奮斗目標，遵循國家和公司安全生產方針，按照“突出安全、落實安全、確保安全”的總體要求，始終把維護人民群眾生命財產安全放在首位，以強管理、防事故、保安全為核心，以實現(xiàn)“全面安全、本質安全、持久安全”為目標，以落實企業(yè)安全生產主體責任為重點，充分發(fā)揚“精誠團結，用心做事”的精神，加強組織領導，強化各項工作措施，提升安全管理能力和水平，及時消除各類安全隱患，努力提高全員安全意識，形成全員參與、全員管理、全面覆蓋、全過程監(jiān)管的安全生產工作格局，堅定信念，下定決心，開拓創(chuàng)新，努力構建良好的安全生產環(huán)境，不斷推動安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
第四條 總體工作目標。減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于隱患和事故所造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染以及其他損失，預防和減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，降低企業(yè)因事故而導致的經濟損失，實現(xiàn)安全生產和經濟效益雙贏的目標。
公司及各單位應健全完善安全生產目標管理，并將本單位的安全生產責任目標分解到各部門、各基層、各崗位，從本單位主要負責人、分管負責人、職能科室、基層單位、崗位從業(yè)人員逐級建立安全生產責任和目標，明確責任人員、責任內容和考核獎懲要求。應全面、層層簽訂安全生產目標責任書（崗位、分工發(fā)生變化，應及時重新簽訂安全生產目標責任書），制定明確的考核指標，定期考核并公布考核結果及獎懲情況。應把安全生產責任落實到生產經營活動的全過程和每個員工，加大安全生產工作與績效工資掛鉤比重，發(fā)揮收入分配在企業(yè)安全生產工作中的杠桿作用，實行以崗位安全績效為重點的安全生產目標管理考核。
公司制定以下安全生產控制指標和否決指標：
安全生產控制指標：
1、減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故；
2、營運車輛責任事故死亡率低于19人/萬車；
3、不發(fā)生造成環(huán)境污染的危險化學品運輸事故和加油（加氣）站燃油（燃氣）泄露事故；
4、不發(fā)生火災事故；
5、不發(fā)生其他傷亡事故。
安全生產否決指標：
1、發(fā)生一次死亡3人以上道路交通責任事故（同等責任及以上）。
2、危險化學品運輸車輛發(fā)生造成環(huán)境嚴重污染的運輸事故。
3、發(fā)生其它安全生產死亡事故。
第五條 基本原則。堅持“安全第一、安全發(fā)展”的原則；堅持“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字，誰負責”的原則；堅持“管生產必須管安全”的原則；堅持“一崗雙責制”的原則；堅持“崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓、發(fā)生事故再訓”的原則；堅持“加強源頭管理和過程管理”的原則；堅持“關注基礎、基層管理”的原則；堅持“普教、嚴管、重處”的原則；堅持“事故處理四不放過”的原則；堅持“不安全不生產“的原則。
第六條 基本方法。廣泛宣貫安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范、相關文件和決策部署，建立健全安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立完善企業(yè)安全生產動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，加大安全投入，注重過程管理，創(chuàng)新管理方法，排查治理事故隱患，開展安全文化建設，加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓，不斷提高從業(yè)人員的思想素質、職業(yè)道德和技術水平，使生產設備的技術狀況和安全生產性能、生產工作環(huán)境不斷改善。增強從業(yè)人員的責任意識和安全意識，建立健全應急管理體系，通過開展崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，提高本質安全水平和安全管理水平，從而達到預防、減少事故和降低事故損失的目的。
第七條 安全生產管理體系。公司建立健全安全生產管理體系，以確保安全管理各項工作的順利完成。各單位應進一步加強以“組織領導體系、制度保障體系、隱患排查體系、監(jiān)督檢查體系、教育培訓體系、考核獎懲體系、應急救援體系、安全文化體系”八大體系為主要內容的安全管理體系建設，以更加嚴格的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，在責任落實、教育培訓、科技投入、管理水平上取得新突破，提高安全管理水平和事故防范能力。
安全管理部門負責安全管理工作的領導、組織與協(xié)調，其它部門認真履行各自承擔的相應安全責任。
工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產方面的合法權益。
第八條 強化組織領導。做好安全生產工作是實現(xiàn)安全發(fā)展的核心內容和基本保障，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。各級領導干部應時刻牢記安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，安全指標是最硬的指標，始終把“生命高于一切”的理念落實到生產、經營、管理的全過程，始終把安全生產作為一項重要的發(fā)展工程、生命工程、民生工程、形象工程，切實加強組織領導，推行安全生產包保責任制，強化安全各項工作的貫徹落實。要強化以“一把手”為核心的安全生產責任制。“一把手”要以敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度的責任心負總責、親自抓，親力親為，切實擔負起安全生產第一責任人的職責。各級領導干部尤其是各級、各部門、各單位主要負責人要把安全生產“紅線”意識貫穿于生產經營的全過程，把安全生產與生產經營同時考慮、同時部署、同時落實，建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，要把安全工作真正放在心上、抓在手上，親自研究、親自指揮、親自督促落實，要一級抓住一級，一級擔負一級責任，一級對一級負責，堅決做到安全生產工作和生產經營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比，把“時刻想安全、認真抓安全、全力保安全”變?yōu)楦骷壗M織和領導干部的自覺行動。
第九條 強化安全生產“一崗雙責”制。公司廣大干部職工要嚴格履行安全生產一崗雙責制，主要負責人是安全生產的第一責任人，負有安全生產的全面責任；分管安全生產的負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產職責，對安全生產工作負組織實施和綜合管理及監(jiān)督的責任；其他負責人對各自職責范圍內的安全生產工作負直接管理責任，在分管工作范圍內，認真落實安全生產法律法規(guī)，做到安全生產與分管工作同安排、同布置、同推進，組織落實分管工作范圍內的安全生產、安全檢查、安全隱患排查和重大危險源監(jiān)控，親自督辦各類安全隱患治理和整改，支持配合分管安全生產工作的負責人開展安全工作；各職能部門、各基層單位、各崗位人員在職責范圍內承擔各自的安全生產職責。
公司各級領導干部應嚴格落實領導干部下基層檢查制度。公司主要負責人每月至少突擊檢查一次安全生產工作，其他分管領導（含包保領導）每月突擊檢查一次分管范圍內的安全生產工作。各基層單位主要負責人每月至少突擊檢查一次安全生產工作，各基層單位其他分管領導每月至少突擊檢查兩次安全生產工作。領導干部安全檢查應做好檢查記錄，起到表率作用，公司領導檢查記錄在公司安全處存檔；基層單位檢查記錄在基層單位安全管理部門存檔。
第十條 嚴格執(zhí)行領導輪流帶班（值班）制度。主要負責人和領導班子成員必須輪流帶班（值班），帶班（值班）領導對當班期間的安全生產工作全面負責。特別是夜間還在生產經營的客運、旅游、危貨、普貨等運輸單位和物流園區(qū)、加油站、加氣站等重點場所以及雙休日、節(jié)假日等特殊時段，要強化領導帶班（值班）。要自覺履行帶班責任，明確帶班職責，抽查重點部位、關鍵環(huán)節(jié)等生產現(xiàn)場，應對處置異常情況和突發(fā)事件。要確保信息溝通順暢，對異常情況和突發(fā)事件要立即逐級上報，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。實際值班人員與值班計劃發(fā)生變化，必須提前向公司值班領導請示報批。
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